老板与企业家有什么区别？老板如何变成企业家？

有人会说：企业做大了，就变成了企业家！但为什么你的企业做不大，为什么有的企业做大了也不能获得尊重？

无可质疑，无论是做生意还是搞企业，赚钱都是硬道理，其本身并无高低贵贱之分，但是做企业必须同时建立利他的理念。

    除了机遇、关系等客观和外部条件不同外，当你的企业度过艰难的创业期，你做企业的思路和方法必须来一次根本性的转变，这是老板能否变成企业家的转折点。

 

    大理想成就大事业

    彼得·德鲁克说：一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！定位理论开创者艾·里斯也说：如果一个小公司想要成为大企业，那么就要遵循“大”的法则。

    大理想成就大事业绝对不是忽悠人的话。你的理想、抱负、志向能不能随着生意的好转而逐步明朗、坚定和升级，并且理想越来越崇高、目标越来越远大，同时把生意升级为事业，这确实是由经营者的视野、素养、追求和境界决定的。

    

    王石：企业家精神是当下所稀缺的。邓小平的“50年不变”，“不争论”，就是在妥协，在动员，在说服。而这都是企业家们最擅长的领域：远见、规划、管理、组织、协调、说服、动员、妥协。以国情而言，如果我们不把这些才能贡献给社会，仅仅是拿出一些钱来做“慈善”，就谈不上是真正的“企业社会责任”。

    柳传志：企业家应该是有理想、有抱负的，只有理想层次高的人才称得上企业家。

 

    做事的方法不同

如果我们把小老板的工作定义为做生意，把企业家的工作定义为做企业的话，那么，他们做事的思维和方法有显著的不同。

简言之，做生意是做单，做企业则是做体系，要做企业的素质、秩序、能力和制度。做生意取决于长板，一招鲜、抢机会，一白遮百丑。

做企业取决于短板，短板决定了企业的竞争力，这时的企业生存和发展主要依靠系统的能力。在这个级别上的企业除技术外，基本无秘密可言。靠一两项突出的能力或者先发优势都不会持续多少时间。

做企业，要求企业各方面素质能力的构成大体均衡，虽然不能要求都出类拔萃，但是绝对不能允许有明显的漏洞。否则，一个方面的短板将拖累整个企业。越是大企业，系统的能力和效率就越是重要。

    很多公司在初期，凭借人脉关系、老板的精明、员工的苦干，生意不错，但是后来很多年没有发展，就是因为他始终延续做生意的方法，而没有按照做企业的方法来做。

 

 Tips：

    李东生：做生意的精打细算，各种收支算得太细；做企业的则看得不能过细，战略、团队、管理、制度这些东西都是需要投入的，对于未来要想的远一点；做生意是买低卖高，抓机会碰运气；做企业则是战略行为，主要看能力，宜正不宜邪，宜“粗”不宜细。

    马云：做生意不等于做企业，做生意是单个的行为，而做企业是长期的系统工程。

 

    企业家没有秘诀

    做生意有技巧，做企业没有秘诀。做企业做事业，做得越大越没有秘诀，做得越大就越没有捷径，容不得小聪明。

    日本“经营之神”稻盛和夫以近80岁的高龄，接收破产的日本航空公司，结果仅用了2年零7个月的时间就让这家企业获得了新生，重新上市。当媒体请他谈经营秘诀时，稻盛和夫讲出的5点，大大出乎人们的意料。

他说没有任何秘密，第一，我零工资奉献，是员工很大的精神鼓励。第二，保留更多的员工在公司工作，我想承担这种历史责任。第三，明确公司经营目标，并将这一目标与每一位员工自己的目标紧密结合起来。

第四，彻底改革官僚体制，让一线的要求和问题直接而迅速地反映到管理层，并提拔更年轻的优秀人才到管理岗位。第五，改革统计工作，3个月内各个部门的统计数据做到即有即报，同时实行航线单独核算制度，并确定各航线经营责任人。

稻盛和夫说，企业的经营，最重要的是那些看不见的公司风气和员工意识。也就是说，如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪，都能够发自内心地为公司服务，那么这一家公司就一定会发展得很好。

这才是日本航空公司获得重生的最大秘密。

 

    我经常发现有的企业已经做得很大，但做出的事情非常不值得让人尊敬，每个食品安全事件都有知名企业赫然在列，让人痛心。