口述∕孙大午
文∕本刊记者 蔚新
大午集团发展了30年，现在每年实现销售额十几个亿，我很满意。
我尊重我的朋友，比如柳传志、刘永好、张大中，包括沙钢集团总裁沈文荣，每年纳 几十个亿的税，但我不羡慕他们。
很多英雄是死在路上了，但英雄不会死在道上。路是一往无前的，道是循环往复的。一个完美的人生，就是回归到道。
这种回归表现在你有后续力量，一是企业可持续发展，二是人才可持续接替。
我希望把大午集团做成百年企业，这要求产品稳定可持续。没有时过境迁的产品，养猪、养鸡、做饲料、做食品、酒业，这些永远没有朝阳、夕阳产业之说，因为民以食为天，这个产业可以一直做下去。
现在我的两个儿子成长起来了，表现很好，我相信我的儿子将来做企业会超过我，我的孙子会超过我的儿子，一代更比一代强，而不是一代不如一代。
但是很多英雄，很多大企业家，他倒下后，后继无人，那成就一时的英雄又有什么用呢？道是宇宙规律，是一种境界，一种品位，而路是一种拥有，一种荣耀，一种占有。
我和我儿子谈心，说公司将来最大的危险，一个是发展过快，二是发展大了以后，高层因为决策分歧而造成分裂。发展过快，资金链和产品质量都没有保障；投资决策产生分歧后，一旦投资失误，就危险了。
长路忌快跑，应该慢走。产品品质、产品研发、内部管理、人员培训、后继有人，这些都很重要的。蒙牛跑出了火箭的速度，牛就是牛，怎么能跑出火箭的速度？这种模式下，先打市场，做广告；再建工厂，出牛奶；再找奶厂收购——最后结果怎么样？
总之，一切风险就是快，就是贪大。我们公司第一发展要求就是不要快，这表现在不上市，不融资，也不贷款，很多人找上门给我们钱，我们不需要。每年增长，每年赚钱，挣得少，但是安定，不会有风险，这样我可以等年轻的一代成长起来。
我信奉一点，我的才能有七分，留下三分给子孙。我的力没有使完，留给我儿子很大的发展空间。我也希望我的儿子慢慢干，力别使完，留下空间给他的儿子。现在大午集团的产业，我儿子将来干到几十个亿是很容易的，我孙子干到几百个亿也没什么难的。
很多城市不开发，故意留出一块空地来，给后人来开发，这叫留白。留白是一种很智慧的做法。财富随时在更换主人，没有人能永远留住。市场占有率都是暂时的，客户不可能永远买你的产品，除非你的产品永远好，永远领先，一旦出问题，市场马上失去。
做企业和做人一样，能不能守住自己的道，坚持自己的目标而不中途迷失？
十五年前，或者更早，我们保定徐水有五大集团，第一集团是中兴，做洗毛厂的，从乡镇企业演化而来；其次是长天，做刘伶醉酒；第三是绿风九五，第四是久久，第五才是大午集团。现在你看这五大集团，还剩下几个啊！我每一步都走得很扎实，没有虚的东西，所以很稳定。
我们民营企业平均寿命是3.6年，就是一个乱哄哄、你方唱罢我登场的场面。各领风骚三五年。现在整个社会都很浮躁。改革开放30年发展很快，我们现在很明显要为这种速度买单了。我们的资源大量集中在城市，拥堵、环境污染、资源浪费、能源消耗，不堪重负，尤其是道德的沦丧，这都是因为快造成的。
西方几百年积累的成果，我们几十年就完成，这种力量很难持续。我们现在完全在靠投资拉动发展，没有自己的循环往复的、良性循环的市场经济体制。
快是本事，慢是功夫。慢，要守得住寂寞，耐得住冷漠，抵得住诱惑，挣稳自己的小钱。小钱是大钱的祖宗，挣得稳小钱，才能走得远，走得稳。
孙大午：他被描述成一个优秀的农民企业家，一个为中国农民的前途命运忧心忡忡的思想者，甚至有人称他为“中国企业家的良心”。他在北京大学演讲，直言农村有八座“大山”。他因为一场突如其来的牢狱之灾而受到全社会的瞩目。
他创立的大午农牧集团，如今包括大午饲料公司、种禽公司、食品公司、肥业公司、农业育种、大午酒业等10多个子公司，形成了围绕粮食为源头的产业链集团。
他独创了“粮食银行”模式。当时，农民每家每户每年都剩好多粮食。卖，不值钱；不卖，存在家里虫蛀鼠咬，损耗很大。他提倡农民把粮食借给大午集团，要粮食时还粮食，不要粮食作价支付现金。价格就高不就低。也就是说，借的时候是5毛1斤，还的时候涨到8毛，就按8毛结；借的时候是5毛，还时跌倒3毛，还按5毛结。
这一模式同样沿用为“向员工借款”，员工每月工资只能花费约1/3，剩下的2/3可以存到集团，利息高于银行利息近1倍。这部分钱累积可以转换为养老金，也可以作为去大午医院看病的费用，以及和大午体系相关的一切花费。
他建成的“大午城”，30年前是一片荒地，水电不通，道路不通，远离管制也远离尘嚣；30年后，一座占地3000亩的小镇已颇具规模，并在逐步完善。这里，人们吃一顿饭可以只花1块3毛钱；这里，人们可以不出小镇，享受由自己勤劳创造的学校、公园、游乐场、医院、食堂、田园化的生活环境、甚至是银行；这里，只有勤劳、实干、有创造力，可以世代生活下去。
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