检查一个企业的效率是否低下，要看企业的流程是否合理，是否简洁高效，是否有需要改进的地方，改进的可能性有多大。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统。一方面应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不足的地方，是否需要添加新的系统。另一方面，应检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道的设计流量是否合理，实际流动中是否达标、超标。

二、制度不支持

如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，是否充分尊重人文情怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度；过于宽松了，约束力又不够。如果说流程是水的话，制度就是管线。如果管子不严密、粗细搭配不合理，或者对接有误，那么将直接影响系统流量。此外，还应关注流程上流动的内容是否正确，是否为乱流。

三、监管不到位

即便企业有很好的流程和管理制度，但若监管不到位、越位，或监管手段落后、监管人员能力有限、组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。如果监管者办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚度；如果监管者能力有限，势必会监管无力，监管无效；如果监管过于严格、僵化，将极大限制员工的积极性和创造性；如果身处高位的人没有被监管的意识，甚至带头违反流程和制度，那么监管终究也会名存实亡。

四、员工素质有限

布置同样的工作，能力不同的员工，所需时间一定不同，完成工作的质量也不同。但如果长期平均分配，能力强的员工会逐渐流失，沉淀下的是能力一般的员工。这反而造成“能力高的员工忠诚度低，能力低的员工忠诚度高”的假象，如果据此得出“德重于才”的招聘标准，对企业的影响是深远的。

五、主管能力有限

员工无为劳作，可能只因为主管随口一个指令。如果主管又不敢承担责任，次数一多，员工也就油滑了。你有千条令我不从，我就自扫门前雪。等到真需要他们作为的时候，主管的指令已经毫无作用了。摘自世界经理人网