| 关键字： |
谢国民，泰籍华人，祖籍广东汕头，1939年出生，1964年加入正大集团，1980年任集团总裁，1989年起至今任集团董事长。在谢国民领导下，拥有80多年历史之正大集团，目前业务范围跨越20多个国家，旗下员工超过10万名，年销售额超过100亿美元。
谢国民是“正、大、中、国”四兄弟中排行最小却也是最受谢易初赏识的一个。1968年被擢升为正大集团总裁至今。
机会远比金钱重要
第一次重返故土，谢国民正好40岁。这是中国刚刚开始市场萌芽的1979年。
谢国民选择了当时仅有1.2万人口的南方边陲小镇——深圳。那时刚辟为经济特区的深圳还是一片荒凉的小渔村，谢国民取得深圳市“001号”中外合资企业营业执照，还拉来了世界著名的农牧企业——美国大陆谷物公司合资建立了正大康地有限公司，成为深圳特区最早、最大的外商投资项目。1982年，正大集团又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照，正大集团也因此成为中国改革开放后第一个在华投资的外商集团。
“商家最看重的是机会，讲究天时、地利、人和。我就是有1万个亿也不能跑到美国去做电信，因为他们已经把这方面的事业铺满了，没有机会和空间了。真的有这样一笔钱，为什么不去有空白地的国家投资呢？我了解中国的民情，我了解中国人需要什么！”在谢国民的眼里，机会远比金钱重要得多，因为抓住了机会才会有钱挣。
在旁观者的视野之中，正大就像一匹快马，“在一个恰当的时机进入到水草丰茂的地方，于是它迅速补充体能，然后以更充沛的精力向更辽阔的天地奔去。”
1987年，谢国民领导的正大集团在香港组建正大综艺节目有限公司，把海外赏心悦目的、富有知识性、娱乐性的素材制作成电视节目，并于1989年3月开始正式在内地播出，继而又和中央电视台合作制作《正大综艺》节目。随着《正大综艺》的热播，正大集团在中国内地的知名度也越来越高。
从空气中赚钱
“作为以农牧业为主的企业，正大人常说的一句话就是，从空气中赚钱，这其实指的是先进的农牧技术和科学的管理机制。”谢国民说。
谢国民喜欢强调现代化高技术对于产品的重要性。其属下的饲料厂选料严格，电脑控制生产程序、检查产品质量，保证出厂词料质优价廉，在市场竞争中占优势。
“对正大集团来讲，我们有自己的技术，比如我们养虾的技术，生产高质量的虾销售全世界，这个是我们正大集团自己在主导这个市场，世界上没有一家能够跟我们这个事业比。”谢国民说。
有技术和科学的管理机制，谢国民可以着手长远利益。“我每天的工作内容有95%是为了未来5年、10年甚至15年、20年作计划，换句话说，是为未来而工作。至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手，最多只占我工作内容的5%，其余都归常任人员负责。”
危机中的自救
在1997年开始的“亚洲金融风暴”中，正大集团的母国泰国变成了风暴的核心。在这次风暴中，泰国损失严重，众多企业纷纷破产，作为泰国最大的企业，正大集团也未能幸免。在危机打击下，集团效益大幅滑坡。
“一艘大船要经过风浪的时候一定要减轻重负。”内忧外患之下，谢国民作出了一生中最艰难的决定——卖掉泰国境内“莲花超市”的80%股份，还清债务，使得集团总部的资产得以保全而不需要重组。
“在危机漩涡里，企业必须积极进行变革，否则终将在竞争的浪潮里被吞噬。”谢国民被迫收缩经营战线，一方面大幅紧缩投资战线，抛售部分资产以保持和巩固其核心业务；一方面关闭或退出一些长期亏损的企业如亚太石化等，防止企业继续失血。与此同时，正大还进行紧急裁员，削减高级职员的薪金，以减少公司的开支。谢国民对企业内部采取量化管理，将办公室的租金、电费、通讯费、员工工资等各项支出都列得清清楚楚，使企业每个人都了解自己的费用，从而定下自己的效益目标。“一个月下来，我们都能明明白白地看到，每个员工是在为公司赚钱，还是在烧公司的‘银纸’。”
为应对亚洲金融危机，谢国民把莲花的股份以10块钱一股卖掉了75%，以便保住在中国的方便店，“因为中国方便店这个行业发展的空间和机会太大了”。
1997年，易初莲花在中国的第一家店在上海开张，拉开了易初莲花转战中国市场的序幕。“在那种情况下，我们不能停，停就是灭亡，我们还要大发展，所以我们要保住有能力竞争的行业，保住我们竞争的机会和空间。现在回想起来，那时候我们保中国市场的决定是正确的。”谢国民说。
10年后的2007年，谢国民仍稳居泰国首富地位。
亲情与家族企业的未来
谢国民的子女没有一个在集团的核心产业中服务。他的长子涉足房地产业、传媒业；次子涉足连锁超市业，主要在中国发展；小儿子从事电讯业。而谢国民退休之后、正大的走向，也被外界所关注、猜测。
作为家族企业的正大集团，就像一艘行驶在大海上的大船，舵手会选择谁做自己的接班人呢？谢国民解释：可以有几条大船，不是说交给一个人，可以交给三个人，四个人。不同行业，交给不同本领的人，所以都很重用。
“很多大企业，不一定非要交给一个人、可以交给一个团队，一个董事会来决定，把世界的有名的人，有本领的人请来当董事。如果有人做得比我的儿子更好，他就可以轻松一点了，只在政策、金融方面，财务、账目方面，去看管就好。不一定要自己去做所有的事。”
谢国民的投资原则
谢国民认为：在发展中国家投资，首先，起点要高，要投就投最先进的设备和技术，做世界一流的、最现代化的事业。正大做农牧业(养猪、养鸡、养虾)、饲料、食品业，都是如此。
第二，投资不仅要最先进的，而且最好是一条龙的，有完整产业链的。正大在中国做农牧业投资，就是兼顾产业链的完整性，从种苗繁育、饲养、饲料生产、屠宰加工、国际贸易和国内销售终端市场，是完整的一条龙生产经营体系。这样做的好处是，产业链中产品的可追追溯性，从农场产品到餐桌食品的安全性。同时可以做强做大。
第三，投资要坚持“三利原则”，即利国、利民、利企业。要跟着国家政策走，一定能赚到钱。中国经过20多年的大规模建设，在基础设施、制造业和其它一些硬件方面已经与发达国家十分接近，但是中国在服务业、物流配送、企业管理等软件方面与发达国家还有相当差距。而这正好给海外华商来华投资提供了好机会。（陈海/文） |
|
