老板，特别是民营企业老板，应当讲究自我修养，注重自我修养，并通过以下几个方面的修养，具备主流的价值取向、客观科学的判断力和高尚的道德情操。
    第一，老板要有主流的价值取向。老板的价值取向决定企业的产品和服务。如果老板制假贩假，企业经营理念就必然是见钱眼开，不管是黑钱、昧心钱，是钱就赚。表面看，老板卖的是商品或服务，实质上，老板把良心、道德和社会责任论斤论两地卖了。这样的老板再多，也不是主流，也形成不了主流文化或主流的价值取向。判断老板的主流价值取向的标准，首先看老板的经营理念和目标市场是否符合法律、法规和规章，是否符合公共利益和社会道德。其次看老板提供的产品或服务是否能满足广大消费者的需求。最后看老板的决策力、执行力和竞争力是否能使企业在激烈的市场竞争中持续发展，保证立于不败之地。 
    第二，老板要有客观、科学的判断力。老板对事物要有一定的观察能力和分析能力，要善于发现市场的机遇和危机，要善于发现企业已经出现的，或可能出现的各类问题，并能客观、科学地分析产生这些问题的原因，而且还能采取有效的方法解决这些问题。老板如何培养这个能力呢？
    一要注意学习。老板要坚持不懈地学习与企业经营相关的法律、法规和规章，特别是要学习税务、财务、劳动、保险常识。要知道企业所涉及到的税制、税种、税率，要会看财务报表，知道企业成本构成和能够形成合法成本的具体要求，例：广告费、餐费、宣传费、会议费等进账的比例或相关要求。要熟悉劳动法关于解聘员工的规定，要熟悉或掌握企业经营管理流程或工艺流程。如果是外行，要尽快变成内行。
    二要善于利用“外脑”。老板除身边必要的专业技术人员外，还要主动地、虚心地结识或聘请学院派专家和与企业项目相关的业内专家。例：讲师、教授、会计师、资产评估师、房地产估价师、律师等。通过专家提供的专业帮助，提高自己的判断力；通过专家对企业进行诊断，寻求解决问题的方法。
    三要善于分辨是非。老板要从实际出发，注重适用性和实效性，要结合企业状况，有条件地吸收或借鉴专家的意见和建议。专家的意见或建议眼前做不到的，作为远期目标；专家的意见或建议能立竿见影的，就直接采纳，不要在反复验证中失去最佳机会。要懂得学习别人是为了补充自己的不足，把专家的东西变成自己的东西。另外，老板不能脱离企业实际空谈理论。因为老板这个群体不是产生理论家的主要群体，成为理论家的老板毕竟不多。
    第三，老板要有高尚的道德情操。老板要有正确的价值观和道德观。要品行端正，德行并重，义利兼顾，讲究社会公德、职业道德和家庭美德。要有强烈的社会责任感，把企业的发展与国家的发展结合起来，把个人的富裕与人民的富裕结合起来。一些老板不讲究修养，没有脱离低级趣味，富了就人前显贵，一掷千金，追求吃喝玩乐，讲究酒色财气。虽然他的企业依然做得很好、很大、很强，但是他的所作所为不值得广大老板效仿。
    修养是悟性、德行、智慧和毅力的集中体现。无论是什么行业、什么阶段的老板，都要积极倡导修养，讲究修养，做个优秀的老板。