数据表明，日本上市企业的经常利润与往年同期相比骤减，这促使了更多的日本企业致力于通过削减经营成本来提高收益水平，节能降耗在日本企业中已蔚然成风。

铃木汽车：

开展清理员工抽屉运动

“这次全力以赴地削减成本，我才注意到，原来富士山的高度是3776米。”在日本有着“轻型汽车之雄”称号的铃木汽车株式会社会长铃木修笑着说。

为什么要这么说呢？原来铃木汽车2008年消耗的复印纸居然超过了3776米，堆起来比富士山还高。铃木修会长指着一张示意图对他的同僚说：“我们2008年用去了4233万张复印纸，但光说数字大家没什么印象，边上画一张富士山的图，就非常直观明白，这个数量是何其大了。”铃木会长最擅长的一个招数就是可以将浪费的量“可视化”。

2009年1月，铃木会长又发动了一次清点桌子抽屉的运动。规定每个员工的工具只能是一块橡皮，一支铅笔，红色和黑色的圆珠笔各一支，订书机是两人合用一个，除此以外的文具用品一概回收。这些回收上来的文具用品，铃木会长称之为“战利品”，被堆放在公司总部的大会议室里，让大家都来参观，居然有那么多可有可无的文具用品。

“从今天起，购买备品须事先得到我的批准。”铃木会长决定，削减经营成本要从最起码的小事做起。

数据表明，日本上市企业的经常利润与往年同期相比骤减，这促使了更多的日本企业致力于通过削减经营成本来提高收益水平，节能降耗在日本企业中已蔚然成风。

铃木汽车：

开展清理员工抽屉运动

“这次全力以赴地削减成本，我才注意到，原来富士山的高度是3776米。”在日本有着“轻型汽车之雄”称号的铃木汽车株式会社会长铃木修笑着说。

为什么要这么说呢？原来铃木汽车2008年消耗的复印纸居然超过了3776米，堆起来比富士山还高。铃木修会长指着一张示意图对他的同僚说：“我们2008年用去了4233万张复印纸，但光说数字大家没什么印象，边上画一张富士山的图，就非常直观明白，这个数量是何其大了。”铃木会长最擅长的一个招数就是可以将浪费的量“可视化”。

2009年1月，铃木会长又发动了一次清点桌子抽屉的运动。规定每个员工的工具只能是一块橡皮，一支铅笔，红色和黑色的圆珠笔各一支，订书机是两人合用一个，除此以外的文具用品一概回收。这些回收上来的文具用品，铃木会长称之为“战利品”，被堆放在公司总部的大会议室里，让大家都来参观，居然有那么多可有可无的文具用品。

“从今天起，购买备品须事先得到我的批准。”铃木会长决定，削减经营成本要从最起码的小事做起。

Coop-Sapporo：

请生意伙伴提省钱建议

Coop-Sapporo是日本北海道的一家大型超市企业。作为一家零售商，Coop-Sapporo与各供货商建立了广泛深入的联系，公司将听取各供货商的建议作为降耗活动的重点。比如，Coop-Sapporo每个星期都要印制30万份商品目录，发往各分店附近的居民家，但以往的商品目录都是分为食品和日用品两种，纸张质地和色彩都不一样。承接目录印制的印刷公司提出，可以尝试采用同样质地的纸张印制各种商品目录，这样可以大大节约印制成本，又不影响质量。Coop-Sapporo采纳了这个建议，结果印制一期的商品目录节约了大约1.2亿日元的费用

能电子：

倡导站立式办公工作方式

走进位于日本　玉县佳能电子株式会社总部的工厂，最引人注目的大概是那些特别高的桌子，却很难见到椅子。不仅在生产现场，办公场所原则上也规定采取站立式工作的方式。业内人称“成本管理铁人”的社长酒卷久说：“在大家努力消除浪费现象的活动中，有人提出要撤去生产现场的椅子。”一开始是在生产管理部门实施，因为大家觉得“既然生产现场必须站着作业，那么管理部门也没理由坐着工作。”实际一尝试，站着工作确实提高了工作效率，工厂一出现问题，立刻就能赶到现场去解决。随后供应部门也引进了站立式工作方式。

效果最明显的是开会。以前开个会得准备一个会议室，现在站着商议，会议立刻就可开始了。酒卷久社长很有体会地说：“坐着开会，说话的人滔滔不绝，听的人昏昏欲睡，打瞌睡者大有其人。站着开会就可避免出现这些现象。”即使重要的经营会议也不例外，以前坐着开会最长的时候甚至开了16个小时，现在最多3个小时就可以结束了。