伯乐相马，认为人才是天生的，“相马”误区耽误了很多人。

    现成人才到底多不多？其实看一下统计规律就很明晰了，中国有多少中小企业？在这些企业诞生之前，中国有多少中小企业管理人才？是企业诞生在前还是企业管理人才在前？再依此推到改革开放初的上世纪八十年代，民营企业的管理人才是凤毛麟角，创业老板去哪儿挑选人才？

    后来民营企业发展迅速，逐渐占据了国内经济发展的半壁江山，每个企业都在发展，每个企业都需要人才，哪儿有那么多闲余的人才？即便是在外资、合资等企业培养出来一批职业经理人，从这些企业跳出来，又有多少适合你的企业？

    跳出来的这批人，一部分是不忠诚，一部分是不适用，还有一部分人是想自己创业。想创业的这部分人又分两种：一种是光想着创业的人，到处乱跳，不知道学，不踏实，这种人坚决不能用；还有一种有创业精神，肯学习，务实，这样的人好用。这样的人会慢慢地从人力资源变成人力资本，成为企业的股东层。这时，他很可能就不走了，因为觉得自己已经创业成功了。

    除了上述这几种人外，还有一部分“火车司机”型人才。他们只会开车，不会制造车。在比较好的体系中，他能发挥很大的作用，如果离开了这个好的体系，就很难融入新环境，这也是很多挖来的人才不适用的根本原因。但是如果这个司机自己去努力学习机车的原理，了解整个铁路系统，自己把自己训练成铁路工程师，这样的人可堪大用!

    事实摆在眼前，现成的人才基本没有几个，更多的是需要企业自己培养的。对于外来引进人才，除了少数特别愿意在新的环境中学习实践，让自己能力有更大的提升，实现自己人生价值的，其他的多是很难融入新的环境，除非老板愿意花巨大的精力去改造他，最终什么结果还不一定。

    所以，老板还是把主要精力用在拜自己上，培养自己的人才，才是正道。