编者按：不知道跟谁说，不知道怎么说，只要你想说，就来这儿说说吧！无论你是老板、职业经理人、部门主管还是一线员工，在这儿都是我们尊贵的宾客。

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    老张，某企业营销总监

    企业的领导班子换届，我觉得出头之日终于到了。新老板刚上任就对全公司反复说：不要没事总往领导身边跑，大家工作怎么样，要用结果说话，不是早请示、晚汇报，你们的岗位应在一线，而不是在领导身边。

    我是个不善言谈的人，新老板这番话让我很是感动。在我的带领下，2009年在促销活动上屡有创新，全年破天荒地形成了5次销售高峰，销售大幅攀升，结束了连续4年的下滑颓势，年度增长超过30％，成绩有目共睹。

    我也曾发觉老板对一些促销方案有不同想法，但凭借自己多年对市场的了解，每每坚持自己的想法，结果证明我的决断没有错。

    到了年底，论功行赏，我却傻眼了：平时与老板汇报沟通多的那些干部，几乎都获得了提拔与重奖，而我们劳苦功高的营销部人员的所得却在原地踏步。

    老板不是看结果的吗？怎么结果又不重要了？

    分析：

    老张在过程中缺乏沟通，老板就会对他“功过相抵”，而最大的“过”，就是擅作主张。如何理解“早请示、晚汇报”？企业高层、中层与基层的看法截然不同。

    1.员工：事实上，“早请示、晚汇报”在多数员工心中已经成了小人所为，无非是两种用意：其一是表示尊重领导，请领导放心；其二是告知工作的难度，向领导求教以反衬出领导更有水平，当然也是为失败提前讨得谅解。

    2.经理人：大事不能不讲，小事不能多讲。这是一个有效率的组织对独当一面的干部的基本要求。在你规定的范围内，我做出结果给你看就是了，既然老板给我授权了，就不应该过多干涉。如果经常汇报，意见与领导一致还好，不一致时听还是不听？出了问题又是谁的责任？所以，越是有能力的经理人，就越倾向于将老板拒于细节与过程之外。

    3.老板：在要害部门，如营销、采购、财务，老板越是授权就会越担心。“用人不疑”多是对下属的一种安慰——到哪去找那么多又信任又有能力的人呢？在企业中，更常见的往往是“疑人也用”，只是一边用一边观察。事实上，老板了解过程还有两个现实意义：一是要知道下属是不是在行动，防止拖延误事；二是要知道方向有没有做错，以便于及时纠偏。所以，过程很重要。

    点评：

    老板的授权只是暂时借出，非常注意过程汇报的人虽然让老板心烦，但也让老板放心。

    这就是职业经理人与老板在思维上的区别。老板是企业利益的最大受益者也是最大损失方。在其用人尺度上，永远有两个标准是不可少的：一是能力，二是信任。能力是授权的开始，信任则是授权的持续。

    实际上，许多职业经理人没有意识到这种“权”是向老板“借”来的，是有限的权。借的东西不是自己的，要让主人知道它还在、还安全，主人随时还可以控制，这样他才会放心。因为授权以后，老板对信息的渴求是前所未有的，你既然不勤请示、勤汇报，总有别人会补这个缺，那时真实性就很难保证了。