一、战略决策失误

　　战略决策关系到企业发展方向，是企业成败的关键。很多企业输在战略决策上，其表现是：

　　1.忽视外部市场经济环境出现的转折性变化，“逆势而为”导致决策失误。面对外部经济环境的急剧变化，部分行业和企业反应迟钝，没有及时调整经营策略，而是延续前几年经济繁荣时期的扩张式发展战略。比如，钢铁业从2001年起连续快速发展，年均增幅超过20％。但从2007年下半年开始，汽车、机械、建筑、船舶、家电等产业需求开始明显回落。许多钢铁企业没有重视这一信号，而是在钢材价格暴涨的诱惑下，继续加大投资、扩张产能、满负荷生产，同时有的企业囤积煤、铁矿和各类钢材产品，期望赚取更大利润。结果，钢材价格在2008年6月末达到最高峰后开始以每天一两百元的速度“坠落”，2008年11月21日便回落到了1994年的价位。价格暴跌直接导致了钢铁行业的大面积减产，全行业亏损。仅压在国内港口的7000万吨铁矿石就给国内钢铁业带来“浮亏”约300亿元，直到2009年上半年才被企业消化。

　　2.对行业发展方向判断失误。汽车业是美国二战后制造业迅速崛起的典范，几十年间创造了无数的辉煌。然而进入20世纪中后期，他们仍然固执地认为奢侈、豪华、享受是汽车业发展的方向，集中力量开发经营皮卡、SUV等大功率高油耗豪华汽车。与此对应的是以丰田为代表的日本汽车业，则将战略重点转向了小排量、低油耗的节能汽车和低价格的经济型汽车。今天，美国三大汽车企业陷入巨亏的窘境，而日本汽车业尽管目前也困难，但很可能借此机会在世界领先。

　　3.个人经验的局限性导致决策失误。长期以来，我国相当多企业的典型领导结构是由一两个强势人物掌控最高决策权，主导企业战略方向。如果缺乏监督和控制，就有可能因一人之失导致全盘皆输。

      二、过度扩张和盲目多元化

　　投资饥渴、过度扩张是自计划经济时代开始，至今尚未克服的中国经济发展的一个顽疾。在改革开放30年的发展过程中，往往哪个行业出现了投资机会、需求旺盛、利润率高，便有不少地区和企业蜂拥而至，盲目铺摊子、上项目，扩大生产规模，低水平重复建设，导致行业产能迅速扩大，供需关系在较短的时间内发生逆转，企业之间展开恶性竞争，大打价格战，直至全行业陷入困境。从早期的家电、机械、日用消费品到近年来的房地产、煤炭、钢铁、有色等行业，无一例外，都走过这条粗放式的扩张之路。

　　盲目多元化也是中国企业失败的一个重要原因。中国企业之所以偏爱多元化，一方面是因为我们是发展中国家，经济高速增长，投资机会多；另一方面则是“成功惯性”使然。一些企业在获得一定成功之后，就认为自己什么都能干，做什么都会成功，因此什么项目、什么行业都敢进入，陷入盲目多元化的陷阱。

      三、过于依赖OEM模式

　　原始设备制造(OEM)，俗称“贴牌生产”“代工”。在OEM产业快速发展的过程中，一些地区和企业过于依赖OEM业务，只要有订单，有活干，利润再薄也敢接，缺乏投入资源提升企业的技术能力、管理能力和制造加工能力的远见和动力。根据欧美日等发达国家的经验，OEM企业的升级转型有三个方向：一是向规模化的OEM生产商转型；二是由OEM向ODM（原始设计制造商）转型；三是创立自有品牌。

      四、盲目发展金融衍生品等虚拟经济

　　许多人只看到金融类投资工具的短期高回报，而忽视高风险，甚至将其作为企业新的利润增长点。

在我国，部分实体企业在资本运作中，过于贪恋资本市场快速放大财富的功能，将资源和重心投入到了各种各样的资本操作中，使实体经营和资本运作的功能严重错位，实体经营成了资本运作的操作题材，导致企业陷入危机。

      五、道德、社会责任的缺乏和监管缺失

　　美国纳斯达克股票市场公司前董事会主席伯纳德·麦道夫500亿美元欺诈案、斯坦福金融集团80亿美元诈骗案和三聚氰胺毒奶粉事件告诫我们：诚实守信、合法经营是一个企业、一个行业生存和发展的根本。提供安全合格的产品和服务，是企业首要的社会责任。不管企业规模多大，发展多快，品牌价值多高，如果失信于民、失信于消费者，都可能在一夜之间轰然倒塌。