《项目管理评论》杂志（双月刊）由国网上海市电力公司和英大传媒投资集团主办，秉持“与发展同步，与项目同行”的宗旨，专注于提供有价值的项目管理专业知识与信息，立体化、多元化传播项目管理理论研究和实践应用成果，为项目决策者、项目管理者和项目管理研究人员提供信息解读、经验分享、理论碰撞的平台，打造有灵魂、有立场、有看点的项目管理专业媒体，为推动中国项目管理事业的发展而努力。
  
  
   卷首语
  
   打造众创的项目管理智慧平台
  
   我们生活在一个充满创新、改革的年代，生活在一个充满合作、竞争的年代。创新、改革是通过一个个项目实现的，合作、竞争的对象也常常是通过一个个项目的形式而呈现的。我们影响着项目，我们也受各种项目的影响，...
  
   封面策划
   “一带一路”与海外电力项目机遇
   凭借特高压领先的技术优势和专业的管理实力，国家电网公司正站在世界电力工业的前沿。从菲律宾到巴西，从葡萄牙到澳大利亚??一系列国家级输电网和大型电网项目的特许经营权均刻上国家电网的名字。
  
  
   中标巴西美丽山项目：中国项目管理海外开花
  
   5月19日，巴西利亚总统府内，国务院总理李克强和巴西总统罗塞夫共同揭开中巴两国国旗，一方小小的奠基石碑展现在众人眼前——美丽山特高压输电工程奠基！ 一时间，现场掌声雷动。现场连线视频中，位于南美亚马孙...
  
  
   中国电力制造走出去的管理之道
  
   备受瞩目的《中国制造2025》已由国务院正式印发，这是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。伴随特高压技术成功走出去，我国特高压等高端装备的出口同样硕果累累。一方面，依托各类特高压工程，实现自主知...
  
  
   中国电力工程企业出海短板尚待补强
  
   从2002年以来的10年间，中国的电力工业经历了爆发式的增长，到2011年年底中国超过美国成为世界第一电力装机大国。近几年来，随着国内电力市场供需逐步平衡，火电设备市场趋于饱和，再加上国内经济下行和环保等压...
  
  
   人物
  
   中国铁路走出去助推“一带一路”战略——访中国土木工程集团有限公司董事长袁立
  
   当前，随着“一带一路”战略强力推进，中国铁路走出去步伐日益加快，竞争力不断提升，在国际上的影响力也在逐步提高。那么中国铁路走出去的意义何在?如何抓住机遇和应对挑战?中国铁建股份有限公司下属的中国土木...
  
   特别关注
  
   高铁国际合作：风险管理为必修课——以墨西哥高铁投标项目为例
  
   克雷塔罗市，这座距离墨西哥城220千米的墨西哥第三大城市因为前足球先生罗纳尔迪尼奥而被众多球迷熟知。2014年，这座城市再一次成为全世界的焦点，不过这次不是因为足球，而是高铁。
  
  
   非洲屋脊上的中国标准
  
   亚的斯亚贝巴轻轨项目是中国企业采用中国标准完成的第一个海外EPC项目，项目的成功向世界展示了中国标准的先进性和可靠性，在非洲大陆向全世界树立了一个标杆，具有里程碑式的意义。
  
  
   首席观点
  
   项目管理：从偶然到必然
  
   项目管理已经是一种必然的职业，已经是一套人们必然需要的基本知识和技能，已经成为组织管理中不可或缺的重要工作，那么项目管理对组织和个人的发展也必然起到极其重要的作用。组织和个人都必须充分利用项目管理...
  
  
   专题研究
  
   STEPS?模型：融入易经智慧的OPM能力测评和改进新框架
  
   随着项目数量、规模和复杂度的增加，中国企业亟需融合东道西术的创新型项目管理理论。本文融合中国项目管理最佳实践和易经的国学智慧，参考OPM3?和Delta?等国际标准，提出了更适合中国企业实际的OPM能力测评和...
  
  
  
   中国“无为”思想和“五行”方法在项目管理中的应用
  
   本文旨在通过理解和解释中国古典学派的思想和方法，为现代项目管理提供可行的实际管理指导，并借助培训和咨询，促使人们使用这些源于中国的现代项目管理方法，促进东西方不同学科和不同文化之间的相互交流和借鉴。
  
   国际视野
  
   项目营销
  
   在与项目利益相关方沟通项目、项目集和项目组合的过程中，有一项核心的但其重要性还未被人们认识到的工作就是项目营销。为了赢得不同项目利益相关方对项目、项目集和项目组合的支持，有必要向他们推销其收益，说...
  
   专家观点
  
   项目管理未来发展趋势
  
   “一带一路”和“大众创业，万众创新”带来了许许多多的项目机会，经 过多年持续发展和实践检验的项目管理迎来了更美好的春天和更广阔的舞 台。为此，项目管理领域的学者和不同行业的项目管理实践者对项目管理 未...
  
   职业脉搏
  
   项目经理的生态环境和工作方式
  
   通常项目经理的生态环境可以分为两种：一种是为客户提供专业服务，往往是作为项目管理服务方为客户提供各阶段或某一阶段的服务，或者是代表甲方管理项目;另一种是为自己公司服务，服务的对象是自己公司承担或指派...
  
   悦读
  
   何以全能？唯有修行！
  
   《全能项目经理的12堂必修课》通过说想法和讲故事，娓娓道来，深入浅出。它不仅告诉你需要做什么，更告诉你应该怎么做，既详细阐述了项目经理必备的12项管理技能，更通过案例分析展示了如何实践应用。
  
   人人都是项目经理
  
   命乃弱者借口，运是强者谦辞。掌握项目管理，当上自己命运的项目经理，虽不是命中注定，却会有好运连连，人人都是项目经理，你也可以！
  
  
   项目管理与创新
  
   今天几乎所有的创新活动都是通过一个又一个项目来实现的，并需要现代化的项目管理来提升创新绩效，这对于走向创新驱动发展，“大众创业，万众创新”的中国尤为重要。
  
  
   看《狼图腾》 谋共赢之道
  
   互联网就好像《狼图腾》中的草原，越来越多的网站、商家、消费者通过互联网，形成了日益紧密的利益关系。它们之间既有竞争，也需要彼此的合作，只有通过共生、共赢的方式才能让各方都获得最为长久的收益。