封面报道
内部讲话是与非
--俞敏洪又自恋了。
《在飞达公司五周年庆上的讲话》
--在这秋高气爽、硕果飘香的金秋时节，飞达文具迎来了公司五周年的庆典。
案例点评：内部讲话也要“五讲四美”
--在作内部讲话时，领导者要尽量做到：讲场合话、大实话、情绪话、私房话、重复话；......
内部讲话与企业治理
--作为思维理念机制最重要的表现形式之一，内部讲话在企业治理中发挥着越来越重要的......
 
管理时评
•拿什么阻击腾讯
--腾讯利用微信成为了新兴的运营商，传统运营商们却沦为了腾讯的“路基”。它们究竟该拿什么阻击腾讯？
•一场共谋的“大跃进”
--“超日太阳”跑路门事件，暴露出了所有利益相关者的集体功利主义，这种风气会让中国资本市场“烂根”。
•黄宏生：不仅仅要斗到底
--黄宏生的创业道路，从不缺乏困兽犹斗的勇气，但或许他最大的挑战，是放下老板的迷信。
•从中美会计监管大战说起
--人的问题不解决，流程和系统不过都是具有工具化意义的摆设，无论安然、雷曼还是中国的反向收购公司都是如此。
案例
•祛除团队“坏味道”
--王铁又回到了被他称为“极品”的团队，以血淋淋的方式暴露问题，引导团队成员达成共识、改变行为，共同祛除“坏味道”，终于实现团队转型。
•5亿股权礼包缘何被拒
--一份相当于公司高管7年薪酬总和的股权激励方案，为何遭到了高管们的一致拒绝？
•“以和为贵”不可取
--仔细分析万里超市高管们在股权分配计划会议上的发言，主要可以分为如下两类: 第一类是以李锦为代表的“不安派”，即对未来市场变化的不确定性缺乏安全感，对公司发展前景没有足够的信心，因而担忧长期激励性质的股权分配方案的预期收......
•把握激励的艺术
--股权激励既是一门科学，融会企业战略、财务金融、人力资源、法律政策等专业知识；
新知
•社交媒体上的忌讳词
--设想你初次遇见某人，他问你是做什么的，你回答：“我是一名激情四溢、有创造力、充满活力的建筑服务提供者，用协作方式创造并提供完美的客户体验。”
领导力
•企业明星：神秘矛盾体
--行动与反思、外向与内向、理想与现实、约束与自由……组织中的明星有一种处理矛盾的天赋。
•顺势而为李学凌
--在技术、产品、商业各个维度，李学凌似乎没有明显的短板，或许正因如此，他能将三者很好地衔接，创造出黑马YY。
•王晓军：化弱项为强项
--越来越多的女性正在成为中国企业的中流砥柱，因她们的美丽、感性、细腻和坚韧而成为职场的一道新风景。中欧国际工商学院教授李秀娟给她们取了个有意思的名字叫做“ShEO”。李秀娟发起并成立的“中国ShEO”，致力于成为中国一流商......
决策管理
•定制化的秘诀
--定制化最大的困惑是成本的规模效益不再，但其实细微的技巧就可以改变大多数顾客选择的指向。
•你需要战略型员工
--如何才能有效提升员工的战略视线，打造“战略型员工”？
•B2B企业如何玩转消费市场
--但愿面临产业增长极限和利润率快速下降的B2B品牌，不是受惑于消费市场的热闹而一时冲动。
•差异化定价有窍门
--当一家公司需要同时在多个国家对同一产品或服务定价时，该以什么作为定价的参照？该怎样以最优的方式进行差异化定价？谁能拍板？
人文
•财富与道德的对话
--道德建设决不仅仅是要为社会做贡献，而是要认清自己的局限和真正的利益，并知道这是关乎幸福的问题。
•拍卖市场减速
--艺术品拍卖市场的行情减速不是坏事。
专题
•奢侈品的中国新传
--中国时尚奢侈品消费者作为“追随者”（takers）的时代已经结束，他们已然成为全球品位的“引领者”（makers）。
•面子与生意
--为了面子而产生的产品和服务，已经成为一个巨大的产业。
•国产奢侈品牌三原则：有故事，有内涵，守得住
--拥有引人入胜的品牌故事、差异化定位的文化内涵以及在竞争中坚守自我的毅力之后，国产高端品牌的崛起也就为时不远。
书评
•管理中的“皇帝新衣”
--在《管理的真相》一书中，皇帝的新衣被扔掉，让我们看到赤裸的自己。
研究院
•招聘需求强势反弹—中欧-博尔捷招聘指数2013年第二季度报告
--2013年第二季度，国内企业的预期招聘需求整体呈现强劲的增长势头，经济回暖的趋势十分明显。
基业长青
•企业合法性危机
--公众对企业合法性的认可度越来越低，星巴克避税事件就是例证。企业应该怎样重获合法性？